Consultoria especializada em implantação de práticas ágeis, gestão de projetos e desenho de processos customizados — para empresas que precisam organizar a operação sem perder velocidade nem identidade.
Cada operação é única. Por isso adaptamos as melhores práticas de gestão Lean, Agile e Design Thinking para o contexto do cliente — e construímos junto com a equipe interna um processo que pertence a ela.
Atuamos com clientes de diferentes setores e portes, sempre com a mesma lógica: entender o problema real, eliminar gargalos e implantar a mudança até virar rotina nova.
O resultado é uma operação mais ágil, com gargalos resolvidos, time alinhado e gestores com visibilidade real do pipeline.
Cinco frentes complementares, combinadas conforme a maturidade e a necessidade do cliente.
Estruturamos a esteira de criação e desenvolvimento — da ideia ao greenlight — com critérios claros de priorização, análise e tomada de decisão.
Adaptamos Lean, Scrum, Kanban e Design Thinking à realidade do cliente. Não vendemos framework: desenhamos o processo que faz sentido para a sua operação.
Pipelines visuais, ritos e cadências personalizadas que destravam entregas e dão visibilidade real a líderes e times.
Sessões individuais com gestores e times para sustentar a mudança, refinar o processo e blindar contra retrocesso.
Desenvolvemos agentes de inteligência artificial que conversam com os processos criados — automatizando rotinas, gerando relatórios e atuando como copiloto da operação.
Cronograma ajustável conforme a dedicação e o porte da empresa. Encontros semanais — presenciais ou remotos — combinados com mentorias individuais.
Formação executiva individual e personalizada para um novo gestor da Direção de Programas e Formatos do Esporte. Estruturação de novo time, novos job descriptions, alinhamento de perfis e desenho de fluxos para resolver a desorganização operacional da área.
Criação de uma prática completa de gestão para acompanhamento de projetos junto a Netflix e Amazon. Atuação transversal — do desenvolvimento ao financeiro — desenhando um fluxo contínuo e fluído entre todas as áreas da produtora.
Desenho do processo de gestão de novos projetos e pipeline da carteira. Construção de um sistema próprio para entrada, triagem e priorização de projetos — acoplado às metas estratégicas da produtora.
Apoiamos o desenvolvimento do projeto desde o início. Em uma sprint imersiva, aplicamos o método da casa — triangulação de pesquisa, construção narrativa e estruturação estratégica — para dar corpo ao projeto e abrir caminho para o mercado. Fizemos o acompanhamento de ponta a ponta, com direção estratégica artística preservando a visão original até o produto final. Co-produção entre FMM e ELO Studios, com Amstel como parceira em Brand Originals e distribuição na Max.
Consultoria de desenvolvimento conduzida em paralelo com produtoras de diferentes regiões do país. Desenhamos e facilitamos um processo de criação coletivo, com sprints recorrentes para destravar roteiro, direção e produção de cinco telefilmes ao longo de 2025 — agora exibidos no Tela Quente Cine BBB.
Dani já trabalhou em longas em NYC, foi sócia de uma produtora e gerente na Globo, liderando uma equipe de mais de 500 pessoas. Formada em Media Production pela Marymount, com especialização em produção na NYU e MBA em Business Management, sempre buscou caminhos não óbvios para projetos audiovisuais.
Olhando para inovação, se especializou em Design Thinking, Lean Thinking e práticas Ágeis. Em 2020, com Leo Edde, lançou a Transformação Audiovisual e traduziu para o "criativez" a filosofia de gestão Lean, práticas ágeis e DT, criando o método Audiovisual Ágil. Com mentorias, cursos para o Sebrae e workshops para o Rio2C, Max Minas e IAG PUC-Rio, já capacitou e mentorou +500 profissionais do audiovisual por todo Brasil. Em 2024, junto com Leo Edde, resolveu juntar tudo isso dentro de um só lugar e lançou a Transforma.
Com quase 30 anos de experiência, Leonardo Edde é um dos mais respeitados produtores do cinema e audiovisual brasileiros. Sócio da Urca Filmes e atual presidente da RioFilme, realizou projetos que falam diretamente com o público e viajam o mundo, como Amazônia Groove, Nosso Sonho – A História de Claudinho e Buchecha, O Filme da Minha Vida e Tropa de Elite 2, entre outros.
Muito além das telas, Leonardo tem se dedicado ao bem comum, atuando à frente do Sindicato da Indústria Audiovisual e da Firjan, sempre em defesa do desenvolvimento e da diversidade dessa indústria em todo o Brasil.
À frente da Transforma, pretende mudar a cultura do setor através do Audiovisual Ágil, criando conexões, ampliando oportunidades e democratizando o acesso aos conteúdos de desenvolvimento de projetos e negócios, para que cada vez mais brasileiros possam contar suas histórias.
Conte sobre o desafio. Em uma primeira conversa, mapeamos juntos o escopo e o melhor formato de consultoria.